چهارشنبه ۱۲ ارديبهشت ۱۴۰۳ - 
ویژگیهای رهبران قاطع؛
یکی از مشکلات مدیران نیازمند فعالیت گروهی، ضعف قاطعیت و اجازه به طرح، اما و اگر‌های حاشیه‌ای و بی مورد است. برای تحقق قاطعیت در یک تیم، ضروری است که آشنایی کافی با این مفهوم صورت پذیرفته و همچنین تمرین‌های لازم در مورد آن اجرایی شود. قاطعیت با دیکتاتوری، استبداد رای، خود محوری، خودبینی و مواردی همانند تفاوت دارد. قاطعیت نوعی فرآیند و مهارت تمرکز بر اهداف و ممانعت از هرز روی نیرو‌ها با حاشیه پردازی‌های عدیده و یا سوق دادن توانمندی‌ها به سمت احتمالات و شروط نابجا است.
کد خبر: ۳۳۹۳۱۵ تاریخ انتشار : ۱۴۰۰/۰۲/۰۵
خودکشی!
کیانوش رستمی پتانسیل آن را داشت که یکی از ماندگارترین و موفق‌ترین ورزشکاران تاریخ ایران به شمار رود، اما با دستان خود همه چیز را خراب کرد. او که با طلای المپیک و رقابت‌های جهانی به یک چهره محبوب تبدیل شده بود حالا کمتر دوستدار وزنه‌برداری‌ای است که او را نفر اول بداند و کارهایش را تایید کند.
کد خبر: ۳۳۴۶۸۷ تاریخ انتشار : ۱۴۰۰/۰۱/۰۶
ایده‌های برای مدیران تازه‌کار
اکنون که در سومین دهه از قرن بیست و یکم قرار داریم، تکنولوژی‌های دیجیتالی به چنان درجه‌ای از پیشرفت و تکامل رسیده‌اند.
کد خبر: ۲۹۳۵۸۹ تاریخ انتشار : ۱۳۹۹/۰۵/۲۰
مدیر ایرانی پروژه کاوشگر امید
امارات به تازگی کاوشگر بدون سرنشین خود را با مدیریت یک مهندس زن ۳۳ ساله ایرانی به نام «ساره امیری» از ژاپن به فضا پرتاب کرد که ماموریت آن قرار گرفتن در مدار سیاره مریخ است.
کد خبر: ۲۹۰۶۸۸ تاریخ انتشار : ۱۳۹۹/۰۵/۰۷
استیو بالمر، دستیاری که با حقوق ۵۰ هزار دلار در سال میلیاردر شد؛
وقتی استیو بالمر ۲۴ سال داشت، تحصیل در رشته MBA دانشگاه استنفورد را رها کرد تا به استارت‌آپ تکنولوژی همکلاسی سابقش بپیوندد. این تصمیم با اینکه والدینش را دلسرد کرده بود، به او امکان داد تا در یکی از شرکت‌های درخشان آمریکا که به سرعت در حال رشد بود مشغول به کار شود و از دستیاری بیل گیتس، به مدیر عاملی مایکروسافت برسد. امروز او یکی از ثروتمندترین افراد آمریکا است و با ۲/ ۴۱ میلیارد دلار ثروت، به عنوان نوزدهمین ثروتمند دنیا از سوی مجله فوربس در سال ۲۰۱۹ معرفی شده است.
کد خبر: ۲۳۸۱۶۳ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۰۷/۱۹
مصاحبه با پروفسور استیجن واین:
در جهان به سرعت در حال تغییر کنونی، کسب‌وکارها و سازمان‌ها بیش از هر زمان دیگری مجبور به واکنش و انطباق خود با تغییرات پیرامونشان هستند. تحولات دیجیتال فرصت‌هایی مانند بهینه‌سازی استفاده از منابع، افزایش امکان نوآوری و ایجاد روابط پایدار با مشتریان را باعث شده است. در این میان، چابکی تبدیل به یکی از ویژگیهای اساسی برای شرکت‌ها شده است. شرکت‌هایی امروز موفق می‌شوند که به سرعت بتوانند خود را با تغییرات محیط، انتظارات مشتریان، پیشرفت‌های رقبا یا معرفی قوانین و مقررات دولتی جدید انطباق دهند. این مساله در برخی از حوزه‌ها مانند فناوری‌اطلاعات، کامپیوتر، پزشکی و داروسازی اهمیت بیشتری دارد. اما به‌طور کلی، برخلاف دهه‌های پیش که بسیاری از شرکت‌ها به‌دنبال افزایش کارآیی فعالیت‌ها و کاهش هزینه‌هایشان بودند، تمرکز اصلی روی انعطاف‌پذیری و چابک‌سازی است. به همین دلیل، سازمان‌ها و شرکت بیش از همیشه به سمت کوچک شدن و در عین حال توانمندشدن پیش می‌روند اما مشکل اصلی آنها زمانی است که قصد دارند چابک‌سازی را در مقیاس کلان به کار بگیرند. در این مصاحبه، افتخار آن را داشتیم تا با استجن واین، استاد مدرسه کسب‌وکار ولریک، هم‌صحبت شویم و نظرات او را در مورد چابکی و حرکت در مسیر تحولات دیجیتال جویا شویم.
کد خبر: ۲۳۱۵۵۸ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۰۶/۱۷
مناظرهٔ میرلوحی و قناعتی؛
سید محمود میرلوحی و ابوالفضل قناعتی دو چهره فعال حوزه مدیریت شهری و اعضای شوراهای پنجم و چهارم تهران در کافه خبر، به گفتگو درباره عملکرد مدیریت شهری در دوران فعلی پرداختند و در این بین، درباره عملکرد شورای پنجم با شورای چهارم هم مقایسههایی صورت گرفت.
کد خبر: ۲۲۲۳۴۳ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۰۵/۰۱
برای مدیران تازه‌کار؛
در بخش نخست این مطلب گفته شد که کارکرد اصلی یک رئیس، مدیر یا رهبر تجاری چیزی نیست، مگر هدایت تیم‌های کاری برای دستیابی به نتایج مطلوب. در این تعریف دقیق از کارکرد اصلی روسا، مدیران و رهبران، سه وظیفه کلیدی نهفته است که عبارت است از: هدایت، تیم‌سازی و کسب نتایج. با این همه باید دانست که تحقق کامل این سه کارکرد منوط به رعایت نکات ظریف و مهمی است که به دو مورد از مهم‌ترین آنها در ادامه اشاره خواهد شد.
کد خبر: ۲۲۰۳۵۴ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۰۴/۲۳
آموزش نسل بعدی مدیران؛
آموزش‌های مدیریتی همواره مساله مهمی برای شرکت‌ها و سازمان‌های مختلف بوده و تقریبا تمام آنها شرایطی الزامی را برای انتخاب مدیران یا ارتقای کارکنان خود تعیین کرده‌اند که براساس آنها، رزومه‌های متقاضیان را بررسی می‌کنند. برنامه‌های آموزش ضمن خدمت یا پرداخت شهریه دانشگاه متقاضیان ادامه تحصیل، از دیگر رویه‌های متداول شرکت‌ها و سازمان‌ها است. مساله آموزش مدیران و کارکنان آتی به حدی مهم است که تعداد زیادی دانشگاه‌های تخصصی وابسته به سازمان‌های مختلف در سراسر جهان به چشم می‌خورد.
کد خبر: ۲۰۱۳۶۵ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۰۱/۲۶
فناوری اطلاعات؛
جهان کنونی جهانی پر از تغییرات شتابان است ، دگرگونی های بسیاری در ارکان جامعه صورت گرفته است و پیشرفت های سریع علوم و تکنولوژی انسان را با وضعیتی روبرو ساخته که کمتر شباهتی با گذشته دارد.
کد خبر: ۱۹۵۰۵۷ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۱۲/۲۲
محمدباقر لاریجانی در جشنواره ابن سینا؛
معاون آموزشی وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی گفت: توسعه آموزش علوم پزشکی در کشور باید با نظر تمامی اساتید و دانشجویان پیش برود.
کد خبر: ۱۸۷۸۵۷ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۱۱/۲۰
مدیرعامل باشگاه کارون اروند؛
مدیرعامل باشگاه کارون اروند خرمشهر مدعی شد که اطرافیان سرمربی پیشین این تیم، با بازیکنان کارون اروند تماس گرفته و تمرکز آنها را به هم ریختند.
کد خبر: ۱۷۴۲۶۰ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۹/۱۷
استاندار اردبیل:
استاندار اردبیل گفت: نظم و انضباط و برخورد رفتاری با ارباب رجوع باید شایسته کارکنان و مردم باشد و کارکنان استانداری اردبیل باید الگوی سایر کارمندان در دستگاه های اجرایی باشند.
کد خبر: ۱۶۸۱۵۱ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۸/۲۰
فعالیت ضعیف اتاق تعاون؛
فعالیت ضعیف این اتاق باعث شده در مراحل حساس دولت هم اعتمادی به این اتاق نداشته و آن را از معادلات خود در برخی از امور حذف کند.
کد خبر: ۱۶۶۹۴۱ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۸/۱۴
ویژگی های یک مدیر ؛
مدیران تمام کسب و کارها دارای ویژگیهای مشترک زیادی هستند، اما آیا تاکنون فکر کرده‌اید چه ویژگیهای مثبت و منفی مشترکی در مدیران مختلف وجود دارد؟ با یوکن همراه باشید.لازم به ذکر است، ویژگیهای شخصیتیِ زیادی وجود دارد که در بین تمام مدیرانِ بد دیده می شود. یکی از خصوصیات این است که آنها هیچ وقت خود را مدیر بدی نمی دانند، بلکه فکر می کنند تمام کارهایشان به خوبی و روی اصول انجام می شود و مدیر خوبی هستند. در ادامه‌ی مقاله، به چندین ویژگی مشترک بدترین مدیران دنیا اشاره می کنیم، اگر این خصوصیات را در خود پیدا کردید، به سرعت به دنبال اصلاح آنها باشید.
کد خبر: ۱۶۰۱۶۷ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۷/۱۱
مبارزه با شستشوی مغزی؛
شستشوی مغزی به این معناست که تحت شرایط خاص، فرد ناخودآگاه وادار به تبعیت از اندیشه یا خواسته‌های افراد دیگر می شود و تغییرات عمده‌ای در باورها و در نتیجه در رفتارهای او به وجود می آید.
کد خبر: ۱۳۷۸۱۴ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۴/۰۹
عوامل شکوفایی تکنولوژی؛
افزایش تمرکز روی تکنولوژی‌های پیشرفته امروز باعث شده خیلی راحت بتوان یک حقیقت ساده را نادیده گرفت: کل این تکنولوژی‌ها بدون وجود استعدادهایی که بتوانند از آن استفاده کنند، بی‌معنی است. در عصر اتوماسیون، روباتیک و هوش مصنوعی، استعداد انسانی مهم‌تر از هر زمان دیگری است. بهترین مدیران عامل این موضوع را تشخیص می‌دهند و کارکنان بااستعداد را در مرکز این دستورالعمل قرار می‌دهند، اما بسیاری دیگر از آنها بیشتر از آنکه به «مهم‌ترین دارایی» خود وقت اختصاص دهند، همچنان بر مواضع قبلی خود تاکید دارند.
کد خبر: ۱۳۳۴۹۳ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۳/۲۰
مزایای جمعسپاری سازمانی؛
رهبران سازمان هایی نظیر روشه، فیس‌بوک، مرک، Bank of the West و IBM و حتی شرکت‌های بی‌شماری از سیلیکون از جمع سپاری سازمانی برای گشودن مسیری به سوی بهره برداری از دانش سازمانی و ترویج همدلی به واسطه تکنولوژی های روز استفاده می کنند. در این باره در مقاله حاضر بیشتر بخوانید.
کد خبر: ۸۲۲۲۱ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۰۷/۰۳
چالش‌های مدیریت تیم‌هایی که از راه دور فعالیت می‌کنند؛
هر ساله شرکت‌های زیادی دفاتر کار خود را تعطیل کرده و در عوض اقدام به راه‌اندازی گروه‌های کاری و مدیریت آنها از راه دور می‌کنند. شرکت‌های مشهوری مانند Trello و Github دو نمونه از کسب‌وکارهایی هستند که دفاتر مجازی تاسیس کرده‌اند و برای تمام افراد از سراسر جهان این امکان را فراهم آورده‌اند تا جذب این شرکت‌ها شده و از راه دور شروع به فعالیت کنند.
کد خبر: ۵۲۶۱۷ تاریخ انتشار : ۱۳۹۵/۱۲/۰۵
گپ و گفتی با امیر یاوری، لیدر و فعال کارآفرین درباره ظرافت های رهبری تیمی
«تنها یک رهبر است که می‌تواند بعد از شکست ما را متقاعد کند تا به مسیرمان ادامه دهیم وگرنه چه بسیار گروه‌های کاری که بعد از شکست هرگز سرپا نشده‌اند و به کلی از هم پاشیده‌اند.
کد خبر: ۳۱۳۹۳ تاریخ انتشار : ۱۳۹۵/۰۷/۱۳